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7 Wege, wie Sie die Diversität unter Ihren Zulieferern erhöhen können

Eine stärkere Diversität bei Ihren Zulieferern kann Ihrem Unternehmen erhebliche Wettbewerbsvorteile bringen, darunter eine höhere Innovation und verbesserte Qualität.
Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass sogenannte „diverse Zulieferer“ überdurchschnittliche Erträge erwirtschaften und somit eine bessere Gesamtleistung aufweisen. Obwohl die Vorteile auf der Hand liegen, ist es für Unternehmen nicht immer offensichtlich, wie sie mit der Zusammenarbeit mit diversen Zulieferern beginnen können, vor allem, wenn es ihren derzeitigen Zulieferern an Vielfalt mangelt.

Die Entwicklung einer vielfältigeren Lieferkette mag wie eine gewaltige Aufgabe erscheinen, aber wenn uns die letzten Jahre etwas gelehrt haben, dann, dass es an der Zeit ist, den Worten Taten folgen zu lassen, um die Diversitätsziele Ihres Unternehmens zu erreichen.

Was versteht man unter einem diversen Zuliefererpool?

Ein diverser Zulieferer ist ein Unternehmen, das zu mindestens 51 % im Besitz einer Person oder Gruppe ist, die zu einer traditionell unterrepräsentierten oder benachteiligten Gruppe gehört. Zu den üblichen Kategorien gehören Kleinunternehmen, Unternehmen im Besitz von Minderheiten (MBEs) und Unternehmen im Besitz von Frauen (WBEs). Die Definition von Diversität hat sich in jüngster Zeit auf Unternehmen ausgeweitet, die sich im Besitz von anderen Minderheitengruppen wie LGBTQ+, Veteranen und Menschen mit Behinderungen befinden. Schätzungsweise erwirtschaften in den USA 10.000 zertifizierte Unternehmen im Besitz von Minderheiten, Frauen, LGBTQ+-Personen, Veteranen und Menschen mit Behinderungen jährlich mindestens 10 Millionen Dollar. Diese Unternehmen stellen sich dem Wettbewerb und nehmen Aufträge an. Nach Angaben von Coupa, einem Unternehmen, das sich auf die Verwaltung von Geschäftsausgaben spezialisiert hat, stiegen die Ausgaben für diverse Zulieferer zwischen 2017 und 2020 um durchschnittlich 54 %.

Was sind die Vorteile diverser Zulieferer?

Programme zur Förderung der Zuliefererdiversität können Teil der Bemühungen eines Unternehmens sein, hohen moralischen und ethischen Standards zu genügen. So können Unternehmen einen größeren gesellschaftlichen Nutzen durch die Schaffung wirtschaftlicher Möglichkeiten für benachteiligte Communitys oder der Unterstützung der Entwicklung und des Erfolgs diverser Zulieferer schaffen. Aber auch für das Unternehmen selbst ergeben sich u. a. folgende Vorteile:

  • Anwerbung der besten Talente: 64 % der Millennials geben einem aktuellen Bericht von McKinsey zufolge an, dass sie nicht für Unternehmen arbeiten wollen, die bei der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility) schlecht abschneiden.
  • Anziehung von Top-Investoren: Investoren bevorzugen Unternehmen mit einer klaren Strategie für Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI – Diversity, Equity and Inclusion).
    Derselbe Bericht von McKinsey ergab, dass 33 % des verwalteten Vermögens von 2016 bis 2018 – insgesamt über 30 Billionen US-Dollar – unter Berücksichtigung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) investiert wurden.
  • Eine inklusive Beschaffungsstrategie erweitert den Pool potenzieller Zulieferer und fördert den Wettbewerb unter ihnen, was zu einer verbesserten Produktqualität und niedrigeren Kosten führen kann.
  • Eine diverse Lieferkette kann widerstandsfähiger und flexibler sein – ein Umstand, der in diesen unsicheren Zeiten immer wichtiger wird.
  • MWBEs haben erwiesenermaßen einen positiven Einfluss auf die Wirtschaft. Sie bieten ihren Unternehmenspartnern jährliche Kosteneinsparungen von 8,5 %, was deutlich über den 3 bis 7 % liegt, die die meisten Unternehmen bei der Beschaffung jährlich einsparen.

Darüber hinaus berichtet das National Minority Supplier Development Council, dass zertifizierte MBEs eine Wirtschaftsleistung von 400 Milliarden US-Dollar erbringen, die zur Schaffung oder Erhaltung von 2,2 Millionen Arbeitsplätzen und zu jährlichen Einnahmen von 49 Milliarden US-Dollar für die lokalen, bundesstaatlichen und föderalen US-Steuerbehörden führt. Und diese Zahlen steigen stetig.

7 Wege, wie Unternehmen ein erfolgreiches Diversitäts-Programm für Zulieferer umsetzen können 

Wenn es einfach wäre, Diversität unter Zulieferern umzusetzen, hätte es jedes Unternehmen mit ehrgeizigen DEI-Zielen schon längst getan. Der Ansatz mag noch so gut sein – bei der Umsetzung in die Praxis lauern einige Fallstricke. Im Folgenden stellen wir sieben Möglichkeiten vor, wie Unternehmen ein erfolgreiches Programm zur Zuliefererdiversität umsetzen können.

  1. Zuliefererdiversität Vorrang einräumen
    Um die Eingliederung diverser Zulieferer in die Auftragsvergabe voranzutreiben, sollte Ihr gesamtes Unternehmen an einem Strang ziehen – jeder, vom Geschäftsführer und den übrigen Führungskräften bis hin zu Ihrem Beschaffungsteam und den Sortimentsmanagern, muss in die Prozesse einbezogen werden. Damit Ihr Programm zur Förderung der Zuliefererdiversität wirklich erfolgreich ist, muss diesem höchste Priorität eingeräumt werden.
  2. Setzen Sie konkrete, messbare Ziele
    Ein Unternehmen muss von Anfang an seine Ziele klar definieren, um Konsens darüber zu schaffen, wie Erfolg aussieht. Der erste Schritt besteht darin, festzulegen, was mit dem Programm für Zuliefererdiversität erreicht werden soll. Auf welche unterrepräsentierte Gruppe hofft das Unternehmen, und welche Ergebnisse werden angestrebt? 
  3. Messen und protokollieren Sie Erfolge
    Hat ein Unternehmen erst einmal klare Ziele festgelegt, kann es nur anhand konkreter Daten feststellen, ob es diesen Zielen näher kommt. Überlegen Sie, welche Parameter einbezogen werden müssen, um die Stakeholder zufrieden zu stellen, wie oft Berichte erstellt werden sollen und wie die gesammelten Daten am besten verwertet werden können. Machen Sie sich Gedanken darüber, was Sie bei der Datenerfassung automatisieren können, und über die Technologien zum Schutz der Datenintegrität.
  4. Erhöhen Sie die Anzahl an Ausschreibungen
    Der Einsatz neuer Technologien zur Automatisierung des Beschaffungsprozesses ist eine Möglichkeit, den Zeitaufwand für veraltete, analoge Ausschreibungen zu verringern, den Wettbewerb zu fördern, die Kosten zu senken und die Zahl der Zulieferer zu erhöhen, die Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen. Wenn die Stakeholder immer wieder die gleichen alten Zulieferer beauftragen, hat ein Programm zur Förderung der Zuliefererdiversität kaum eine Chance, sein Ziel zu erreichen.
  5. Erleichtern Sie neuen Zulieferern das Onboarding
    Viele Unternehmen verfügen über komplizierte und undurchsichtige Aufnahmeverfahren für neue Zulieferer, die eine Zusammenarbeit mit einem Anbieter, mit dem sie noch nie gearbeitet haben, erschweren. Überprüfen Sie Ihre Prozesse, um zu sehen, ob es Möglichkeiten gibt, den Zeit- und Papieraufwand für die Aufnahme eines neuen Zulieferers zu reduzieren. Dies kann mittels des Einsatzes neuer, KI-gesteuerter Tools geschehen.
  6. Kommunikation ist das A und O
    Ein interner Kommunikationsplan hilft dabei, alle Beteiligten über Programmziele, Initiativen und aktuelle Herausforderungen auf dem Laufenden zu halten. Wenn Ihr Programm wächst, wird die Aufrechterhaltung einer einheitlichen Kommunikation sowohl mit Mitarbeitern als auch mit Zulieferern noch wichtiger.
  7. Wenn das Programm nicht funktioniert, ändern Sie es

    Regelmäßige Überprüfungen zeigen Ihnen auf, was klappt und was nicht. Dank neuer Technologien und Plattformen ist ein Unternehmen letztlich imstande, das richtige Gleichgewicht zwischen Maßnahmen, Messungen und Prozessen zu finden, um ein erfolgreiches Programm zur Zuliefererdiversität zu entwickeln.Wenn das Programm nicht funktioniert, ändern Sie es 

Wenn das Programm nicht funktioniert, ändern Sie es 

Regelmäßige Überprüfungen zeigen Ihnen auf, was klappt und was nicht. Dank neuer Technologien und Plattformen ist ein Unternehmen letztlich imstande, das richtige Gleichgewicht zwischen Maßnahmen, Messungen und Prozessen zu finden, um ein erfolgreiches Programm zur Zuliefererdiversität zu entwickeln.

Durch die Anwendung dieser Methoden können Unternehmen ihre Zuliefererdiversität erhöhen, um unter anderem Zugang zu neuen Angeboten, Märkten und Trends zu erhalten. Bei Null anzufangen mag entmutigend erscheinen, aber die Zusammenarbeit mit E-Commerce-Plattformen und Organisationen, die sich für Vielfalt einsetzen, kann Ihrem Unternehmen helfen, ein nachhaltiges und wirkungsvolles Programm für Zuliefererdiversität auf die Beine zu stellen.